Wenn Antworten fehlen und der Druck steigt, braucht Führung Klarheit, Selbstführung und Vertrauen. Stärken Sie Ihre eigene Handlungsfähigkeit und schaffen Sie Orientierung für Ihr Team.
Online-TransferCa. 90 Minuten, etwa zwei Wochen später
2 DozentenPaul Endrejat & Cedric Lachmann
AUSGANGSLAGE & ZIELE
Orientierung geben. Handlungsfähigkeit stärken.
Wirtschaftlicher Druck, knappe Ressourcen und kontinuierliche Veränderung prägen viele Organisationen. Führungskräfte sollen Entscheidungen treffen und Mitarbeitende unterstützen, obwohl die Rahmenbedingungen unsicher sind. Gute Führung verspricht dabei keine Sicherheit, die es nicht gibt: Sie kommuniziert transparent, macht Prioritäten sichtbar und eröffnet Handlungsspielräume.
Klarheit unter Druck gewinnen
Die eigene Führungsrolle unter Druck reflektieren und Prioritäten klären.
Sich selbst und das Team stärken
Eigene Ressourcen und resiliente Zusammenarbeit im Team stärken.
Schwierige Gespräche konstruktiv führen
Selbstwirksamkeit fördern und schwierige Gespräche konstruktiv führen.
FÜR WEN?
Für Ihre Rolle. Für Ihren Arbeitsalltag.
Für Führungskräfte, Teamleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Mitarbeitende bei wirtschaftlichem Druck, hoher Arbeitsbelastung oder organisationaler Veränderung begleiten. Besondere Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Bringen Sie die Bereitschaft mit, Ihre Führungsrolle zu reflektieren und eigene Praxissituationen einzubeziehen.
IHR PROGRAMM
Die Inhalte im Überblick.
Zwei Tage für fundierte Impulse, praktische Anwendung und die Arbeit an Ihren eigenen Fragestellungen.
THEMENFELD 01
Orientierung unter Unsicherheit
Wie wirken Kontrollverlust, widersprüchliche Erwartungen und wirtschaftlicher Druck auf Führung? Sie unterscheiden beeinflussbare Faktoren von Grenzen und machen Prioritäten und Handlungsspielräume sichtbar.
THEMENFELD 02
Resilienz und Selbstführung
Eigene Ressourcen, Belastungsgrenzen und den Umgang mit Unsicherheit reflektieren. Resilienz bedeutet dabei auch, Rahmenbedingungen für gesundes und leistungsfähiges Arbeiten mitzugestalten.
THEMENFELD 03
Resiliente Teams und individuelle Stärken
Unterschiedliche Bedürfnisse und Reaktionen auf Veränderung verstehen. Positive Psychologie und stärkenorientierte Führung helfen, Ressourcen im Team zu erkennen und gemeinsame Bewältigungsfähigkeit zu fördern.
THEMENFELD 04
Empowerment und Job Crafting
Verantwortung und Selbstwirksamkeit auch unter Druck ermöglichen. Sie lernen, wie Mitarbeitende Aufgaben, Beziehungen, Kompetenzen und Sichtweisen aktiv mitgestalten können.
THEMENFELD 05
Motivierende Gesprächsführung
Sorgen, Widerstand und Ambivalenz ernst nehmen. Durch bewusstes Zuhören und gezielte Gesprächsführung stärken Sie Eigenmotivation und Veränderungsbereitschaft, ohne vorschnell Lösungen vorzugeben.
THEMENFELD 06
Führungspraxis und nächste Schritte
Konkrete Situationen aus dem Führungsalltag bearbeiten, unterschiedliche Gesprächsstrategien erproben und persönliche Entwicklungsschritte ableiten.
ABLAUF & TRANSFER
Lernen. Anwenden. Erfahrungen weiterdenken.
Wissenschaftlich fundierte Impulse verbinden sich mit Einzelreflexion, Kleingruppenarbeit, kollegialem Austausch, Fallarbeit und Rollenspielen. Die Arbeit an realen Führungssituationen stellt den Bezug zu Ihrem Alltag her.
Tag 1: Orientierung, Resilienz, Selbstführung und stärkenorientierte Führung.
Tag 2: Empowerment, Job Crafting und Kommunikation in schwierigen Situationen.
Nach etwa zwei Wochen: gemeinsam weiterdenken.
Im ca. 90-minütigen Online-Transfertermin reflektieren Sie erste Umsetzungserfahrungen, besprechen Erfolge und Hindernisse und bearbeiten konkrete Praxisfragen. Daraus entwickeln Sie Ihre nächsten Schritte weiter.
IHRE DOZENTEN · THE WHY GUYS
Paul Endrejat und Cedric Lachmann
Paul Endrejat
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Paul Endrejat verbindet Design Thinking mit fundierten Kenntnissen über Teamprozesse und Organisationsentwicklung. Er bringt eine psychologische Perspektive auf Innovation und Veränderung ein und unterstützt Menschen dabei, neue Denkweisen und Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.
Cedric Lachmann
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Cedric Lachmann bringt die Perspektive auf Change und Transformation ein. Er begleitet die Reflexion darüber, wie Führungskräfte Orientierung geben, Menschen für neue Wege gewinnen und mit Unsicherheit und Widerständen konstruktiv umgehen können.
Teilen Sie uns Ihre Ausgangslage, die geplante Teilnehmerzahl und Ihren Wunschzeitraum mit. Termin, Veranstaltungsort und Konditionen stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.
