Geben Sie Orientierung und schaffen Sie zugleich Raum für Selbstorganisation. Entwickeln Sie Ihr Führungsverständnis weiter und lernen Sie, Ihr Verhalten bewusst an unterschiedliche Situationen anzupassen.
Online-TransferCa. 90 Minuten, etwa zwei Wochen später
2 DozentenPaul Endrejat & Cedric Lachmann
AUSGANGSLAGE & ZIELE
Flexibel führen. Eigenverantwortung ermöglichen.
Veränderung, Komplexität und neue Erwartungen an Zusammenarbeit stellen klassische Führungsbilder infrage. Agile Leadership bedeutet, Verantwortung sinnvoll zu verteilen und Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen eigenständig handeln können. Ausgangspunkt des Workshops ist Ihr persönliches Führungsbild: Was möchten Sie bewirken – und was unterstützt oder behindert Sie dabei?
Den eigenen Führungsstil weiterentwickeln
Ein persönliches Führungsbild entwickeln und situationsgerecht führen.
Eigenverantwortung im Team fördern
Selbstorganisation und Empowerment im Team ermöglichen.
Orientierung und Vertrauen schaffen
Purpose, wertschätzendes Feedback und psychologische Sicherheit stärken.
FÜR WEN?
Für Ihre Rolle. Für Ihren Arbeitsalltag.
Für Führungskräfte, Teamleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Rolle in einem dynamischen Arbeitsumfeld weiterentwickeln möchten. Besonders passend, wenn Sie Eigenverantwortung fördern, Veränderung begleiten oder Ihr Führungsverständnis überprüfen möchten. Vorerfahrungen mit agilen Methoden sind nicht erforderlich.
IHR PROGRAMM
Die Inhalte im Überblick.
Zwei Tage für fundierte Impulse, praktische Anwendung und die Arbeit an Ihren eigenen Fragestellungen.
THEMENFELD 01
Ihr persönliches Führungsbild
Eigene Vorbilder und Vorstellungen reflektieren, ein persönliches Idealbild entwickeln und fördernde wie hemmende Kräfte erkennen. Dieses Führungsbild begleitet Sie durch beide Tage.
THEMENFELD 02
Moderne und transformationale Führung
New Work und veränderte Anforderungen an Führung einordnen. Sie betrachten transformationale Führung und den Beitrag von Führung zu Empowerment und Selbstorganisation.
THEMENFELD 03
Agile Zusammenarbeit und Selbstführung
Voraussetzungen auf individueller und Teamebene verstehen. Persönliche Stressmuster und innere Antreiber werden mit Ansatzpunkten für einen bewussten Umgang mit Belastungen verbunden.
THEMENFELD 04
Adaptive Leadership
Das eigene Führungsverhalten flexibel auf unterschiedliche Situationen abstimmen. An konkreten Führungsfällen reflektieren Sie, wann Orientierung, Beteiligung oder mehr Eigenständigkeit hilfreich sind.
THEMENFELD 05
Purpose und gemeinsame Orientierung
Stakeholder, Werte und den organisationalen Mehrwert in den Blick nehmen. Ansätze wie „5 × Warum“ helfen, eine gemeinsame Ausrichtung für den eigenen Teamkontext zu entwickeln.
THEMENFELD 06
Feedback und Transfer
Mit der 3-R-Intervention Anerkennung und gewünschtes Verhalten stärken. Sie übertragen die Ansätze auf eigene Führungssituationen und formulieren konkrete nächste Schritte.
ABLAUF & TRANSFER
Lernen. Anwenden. Erfahrungen weiterdenken.
Kurze theoretische Impulse, Einzelreflexion, Kleingruppenarbeit, kollegialer Austausch und Rollenspiele wechseln sich ab. Die Ansätze werden kontinuierlich auf Ihre eigenen Führungssituationen übertragen.
Tag 1: Persönliches Führungsbild, moderne Führung, agiles Arbeiten und Selbstführung.
Tag 2: Adaptive Leadership, Purpose, Feedback und konkrete Anwendung.
Nach etwa zwei Wochen: gemeinsam weiterdenken.
Im ca. 90-minütigen Online-Transfertermin reflektieren Sie erste Umsetzungserfahrungen, besprechen Erfolge und Hindernisse und bearbeiten konkrete Praxisfragen. Daraus entwickeln Sie Ihre nächsten Schritte weiter.
IHRE DOZENTEN · THE WHY GUYS
Paul Endrejat und Cedric Lachmann
Paul Endrejat
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Paul Endrejat verbindet Design Thinking mit fundierten Kenntnissen über Teamprozesse und Organisationsentwicklung. Er bringt eine psychologische Perspektive auf Innovation und Veränderung ein und unterstützt Menschen dabei, neue Denkweisen und Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.
Cedric Lachmann
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Cedric Lachmann bringt die Perspektive auf Change und Transformation ein. Er begleitet die Reflexion darüber, wie Führungskräfte Orientierung geben, Menschen für neue Wege gewinnen und mit Unsicherheit und Widerständen konstruktiv umgehen können.
Teilen Sie uns Ihre Ausgangslage, die geplante Teilnehmerzahl und Ihren Wunschzeitraum mit. Termin, Veranstaltungsort und Konditionen stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.
