Agiles Arbeiten beginnt mit Haltung und gemeinsamen Prinzipien. Lernen Sie, Kultur, Rollen und Methoden zusammenzudenken und passende agile Ansätze für Ihren Projektalltag auszuwählen.
Online-TransferCa. 90 Minuten, etwa zwei Wochen später
2 DozentenPaul Endrejat & Cedric Lachmann
AUSGANGSLAGE & ZIELE
Agilität verstehen. Zusammenarbeit gestalten.
Wenn Anforderungen noch nicht vollständig bekannt sind und sich Rahmenbedingungen verändern, können kurze Lernschleifen helfen. Agilität ist jedoch mehr als Scrum oder Kanban: Sie braucht passende Werte, Verhaltensweisen und organisationale Bedingungen. Der Workshop verbindet ein grundlegendes Verständnis mit praktischer Anwendung und einer bewussten Auseinandersetzung mit den Grenzen agiler Vorgehensweisen.
Agilität wirklich verstehen
Agile Prinzipien verstehen und Haltung, Methoden und Frameworks unterscheiden.
Passende Vorgehensweisen auswählen
Voraussetzungen und Grenzen agiler Projektarbeit einschätzen.
Agile Zusammenarbeit praktisch erleben
Iterative Zusammenarbeit und Scrum erleben und auf eigene Projekte übertragen.
FÜR WEN?
Für Ihre Rolle. Für Ihren Arbeitsalltag.
Für Projektmitarbeitende, Projektverantwortliche, Koordinatorinnen und Koordinatoren sowie Fach- und Führungskräfte in dynamischen Arbeitskontexten. Der Workshop eignet sich als Einstieg mit wenig oder ohne Vorerfahrung. Im Mittelpunkt steht, welche Ansätze für Ihre eigenen Projekte sinnvoll sind.
IHR PROGRAMM
Die Inhalte im Überblick.
Zwei Tage für fundierte Impulse, praktische Anwendung und die Arbeit an Ihren eigenen Fragestellungen.
THEMENFELD 01
Agilität verstehen und einordnen
Unterschiedliche Definitionen und das Agile Manifesto kennenlernen. Sie strukturieren zentrale Begriffe und entwickeln ein fundiertes persönliches Verständnis von Agilität.
THEMENFELD 02
Kultur, Haltung, Rollen und Strukturen
Wie greifen Werte, Mindset, Verhalten und Frameworks ineinander? Sie untersuchen diese Dimensionen und ihre Bedeutung für die Zusammenarbeit im eigenen Umfeld.
THEMENFELD 03
In kurzen Schleifen lernen
Iterative Zusammenarbeit praktisch erleben: Kurze Arbeitszyklen, Feedback und kontinuierliche Anpassung machen sichtbar, wie sich Ergebnisse und Zusammenarbeit entwickeln können.
THEMENFELD 04
Organisationale Voraussetzungen und New Work
Zusammenhänge zwischen Kultur, Organisationsentwicklung und agilem Arbeiten betrachten. Sie vergleichen traditionelle und agile Projektarbeit und erkennen, wann welcher Ansatz sinnvoll ist.
THEMENFELD 05
Scrum kennenlernen und anwenden
Das Framework in einer kompakten Einführung verstehen und anschließend in einer ausführlichen Simulation erproben. Die gemeinsame Auswertung verbindet Erfahrung mit dem eigenen Projektkontext.
THEMENFELD 06
Digitale Zusammenarbeit und Praxistransfer
Digitale Werkzeuge einordnen sowie benötigte Kompetenzen und Rollen reflektieren. Sie wählen geeignete Ansätze aus und entwickeln nächste Schritte für Ihre Zusammenarbeit.
ABLAUF & TRANSFER
Lernen. Anwenden. Erfahrungen weiterdenken.
Kurze Inputs, Literatur- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbstreflexion und Simulationen machen agile Prinzipien erfahrbar. Die Reflexion richtet sich auf die Übertragbarkeit in Ihre eigenen Projekte.
Tag 1: Agilitätsverständnis, Kultur, Haltung, Rollen und iterative Zusammenarbeit.
Tag 2: Organisationale Voraussetzungen, Scrum, digitale Werkzeuge und Transfer.
Nach etwa zwei Wochen: gemeinsam weiterdenken.
Im ca. 90-minütigen Online-Transfertermin reflektieren Sie erste Umsetzungserfahrungen, besprechen Erfolge und Hindernisse und bearbeiten konkrete Praxisfragen. Daraus entwickeln Sie Ihre nächsten Schritte weiter.
IHRE DOZENTEN · THE WHY GUYS
Paul Endrejat und Cedric Lachmann
Paul Endrejat
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Paul Endrejat verbindet Design Thinking mit fundierten Kenntnissen über Teamprozesse und Organisationsentwicklung. Er bringt eine psychologische Perspektive auf Innovation und Veränderung ein und unterstützt Menschen dabei, neue Denkweisen und Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.
Cedric Lachmann
Gründer & Coach · The Why Guys GmbH
Cedric Lachmann bringt die Perspektive auf Change und Transformation ein. Er begleitet die Reflexion darüber, wie Führungskräfte Orientierung geben, Menschen für neue Wege gewinnen und mit Unsicherheit und Widerständen konstruktiv umgehen können.
Teilen Sie uns Ihre Ausgangslage, die geplante Teilnehmerzahl und Ihren Wunschzeitraum mit. Termin, Veranstaltungsort und Konditionen stimmen wir persönlich mit Ihnen ab.
